ここ数年日本で流行った経営マネジメントの学者はドラッカーだが、
そのドラッカーがバブル後20年の間でも日本型経営を評価していた。
確かに日本の中間管理職は素晴らしい。
必ず目標を達成するためにその努力は惜しまない。
しかし、そんな中間管理職も経営者になった場合は違う。
経営者になった場合は明確なビジョンと目標を示して、
組織を動かし続けなければならない。
みんながハッピーになる決断は無く、負けから学び、勝てばよい。
Peter Drucker has been in in business in Japan. He said Japanese management
was still good for 20 years after the bubble economy even burst.
Japanese managers are surely great. They always manage to achieve targets with
their constant endeavor. However, when they become a CEM, that's not the case. Once you are a CEO, you need to have clear vision, solid mind and achievable targets to lead your organization.
There is no decision to make everybody happy and it's not the end when you fail if you learn something from failures. It would be ok if you end up expanding your business.
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO79588920S4A111C1000000/
http://www.dhbr.net/articles/-/2941
そのドラッカーがバブル後20年の間でも日本型経営を評価していた。
確かに日本の中間管理職は素晴らしい。
必ず目標を達成するためにその努力は惜しまない。
しかし、そんな中間管理職も経営者になった場合は違う。
経営者になった場合は明確なビジョンと目標を示して、
組織を動かし続けなければならない。
みんながハッピーになる決断は無く、負けから学び、勝てばよい。
Peter Drucker has been in in business in Japan. He said Japanese management
was still good for 20 years after the bubble economy even burst.
Japanese managers are surely great. They always manage to achieve targets with
their constant endeavor. However, when they become a CEM, that's not the case. Once you are a CEO, you need to have clear vision, solid mind and achievable targets to lead your organization.
There is no decision to make everybody happy and it's not the end when you fail if you learn something from failures. It would be ok if you end up expanding your business.
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO79588920S4A111C1000000/
http://www.dhbr.net/articles/-/2941
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